موقعیت استراتژیک و ارزشیابی عملکرد شرکت

چکیده تحقیق حاضر به مطالعه موقعیت استراتژیک و ارزشیابی عملکرد شرکت و همچنین ارزیابی بازار سرمایه پرداخته است. با توجه به نوع فعالیت شرکت، وضعیت رقبا و نیاز و سلیقه های مشتریان، شرکت ها نیازمند اتخاذ استراتژی خاصی می باشند تا بتوانند به طور کارآمد با رقبا به رقابت بپردازند. استراتژی ها به سازمان این امکان را می دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت های رقابتی بهره گیرند، آنها عبارتند از: استراتژی تمایز، استراتژی رهبری هزینه ها و استراتژی تمرکز. منظور از استراتژی تمایز ارائه محصولات و خدماتی است که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول یا خدمتی منحصر به فرد تلقی شود. شرکتی که استراتژی رهبری هزینه ها را بر می گزیند در پی تولید و عرضه محصولات استاندارد می باشد که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می یابد. مقصود از استراتژی تمرکز توجه به محصولات و خدمات خاص است که نیازهای گروه های کوچکی از مصرف کنندگان تأمین شود. تحقیق حاضر با استفاده از اطلاعات صورت حساب های حسابرسی شده و یادداشت های همراه آن از بین 38 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران برای دوره زمانی 1380 تا 1387 انجام گرفته است. نتایج حاصل از برآورد الگوهای مختلف نشان می دهد که اگرچه به کارگیری استراتژی تمایز و رهبری هزینه ها منجر به ایجاد عملکرد موفق مالی می گردد، اما تنها با به کارگیری استراتژی تمایز می توان این عملکرد موفق را در سال های آتی حفظ نمود. این در حالی است که سرمایه گذاران بدون توجه به استراتژی اتخاذ شده توسط شرکت ها اقدام به سرمایه گذاری می نمایند. واژه های کلیدی: موقعیت استراتژیک، استراتژی تمایز، استراتژی رهبری هزینه ها.